从事文化艺术管理工作20年,先后担任了上海市文化局党委
办公室主任、上海京剧院总经理兼党委书记、上海歌剧院党委书
记兼常务副院长、上海东方艺术中心管理有限公司总经理等职务，从事过政府宏观管理工作和文化艺术市场经营管理工作，主持创作过大型剧目，组织过大型活动，取得过轰动效应。
　　 在全国性刊物和报纸发表过数十篇论文，有较深的理论造诣，是一位在文化艺术管理领域理论与实践兼备、创新精神与创新

2、观念创新：在上海京剧院担任领导工作期间，率先在全国院团提出院团应以演出为中心的理念，构建了“以演出为中心”的运营机制；2004年2月代表上海歌剧院在中共上海市委召开的在上海市文艺院团工作座谈会上，作了“向改革要动力，向演出要效益，向创作要活力，向管理要效率，向发展要潜力”的专题汇报；在上海东方艺术中心管理有限公司担任总经理期间，率先在全国剧场招标运营并量化管理中，创造性地提出“享受艺术，享受服务”理念，并接轨国际惯例开全国剧场演出季之先河，还提出了形成五大特色，架构四大平台，铺筑三个阶段，确立两大理念，实现一个目标的发展规划。

3、市场经营创新：在担任上海京剧院总经理兼党委书记期间，通过一系列的深化改革、机制转换和强化管理，在演出创作、人才培养、对外交流等各方面取得了全国瞩目的成绩，屡获殊荣；在担任上海歌剧院党委书记兼常务副院长后，克服人员多、演出少、包袱重、环境差、待遇低等诸多困难，通过三年的努力，演出收入年年创造新记录，并在全国名列前茅。
在担任上海东方艺术中心管理有限公司总经理期间，开拓创新，克服重重困难，励精图治，沉着应对，短期内取得经济和社会效益双丰收，为中国经营权与所有权分离的大型演剧院市场化运营成功创造了良好的开局，年演出场次达450余场，其中自办项目130余场，接待各类观众逾55万人次，平均上座率86%，在第一个完整的运营年度中就创造性地实现了赢利目标。在2005年、2006年文化部全国剧场演出收入的统计中，东方艺术中心在正式运营一年半就取得了全国排名连续两年名列第二的好成绩，还赢得了多项荣誉：入选“上海十大时尚地标”，被誉为“上海最新的高雅艺术发布地”；2006年柏林爱乐乐团(上海)音乐会被评为“上海十大文化新闻”之一,并被誉为一流乐团演出与一流水准运作的完美结合”；上海市文化广播影视管理局授予东方艺术中心“演出场次达标奖”一等奖;2007年10月被上海市物业协会授予“物业管理优秀大厦”称号等。在世界知名搜索引擎谷歌(Google)上搜索“东方艺术中心”，条目达700余万条，远远超过国内排名第二的知名剧场。
在正式运营两年半的时间里，带领东方艺术中心改革创新，实现了“九项第一”：实践了全国第一家管理权与所有权分离的管理新模式的剧场的经营管理和运作；参加并参与组织了全国第一家剧场艺委会；亲自策划、组织、实施了“七项第一”，使东方艺术中心成为：世界第一家组织评选并有计划地引进“世界十大交响乐团”的剧场；全国第一家推出跨年度演出季的剧场；全国第一家创新合作模式创办驻厅乐团的剧场；全国第一家通过中国质量认证中心ISO9001、ISO14001质量环境体系认证的剧场；全国第一家设立固定免费参观日活动的剧场；全国第一家实行会员制的剧场；全国同时出票不同节目场次最多的剧场。

4、剧目创作：统筹创排了新编历史京剧《贞观盛事》、新编神话剧《宝莲灯》、现代京剧《热血悲情》和《映山红》；全力参与了大型京剧《中国贵妃》创排演出；担任原创歌剧《赌命》、《半生
缘》总监制。同时，担任歌剧《蝴蝶夫人》、《波西米亚人》、《茶花女》、《卡门》、《奥赛罗》、《托斯卡》等剧目总统筹。其中，《宝莲灯》获得上海市委宣传部颁发的“优秀献礼作品奖”
和“宝钢高雅艺术作品奖”，《贞观盛事》获得第六届中国艺术节大奖、文华大奖和第三届中国京剧节金奖第一名并囊括所有单项奖，后被评为第一批十大国家舞台精品剧目之一。

二、广泛的社会影响
1、活动组织：担任92年第二届上海红楼旅游文化艺术节红楼梦之旅开幕式文艺晚会总统筹；93年东方金秋新加坡歌星上海演唱会总监制；93年台湾云门舞集访沪演出总策划；95年首届上海国际服装文化节开幕式大型文艺演出总统筹；96年率团进行了极具影响的“上海京剧万里行”，《人民日报》用“振兴京剧的壮举”为题作了整版报道；96年担任16集电视片《台湾情中国心》总策划并率队赴台拍摄；99年中国京剧名家名段京剧交响音乐会总策划；2000年策划了上海京剧院建院45周年演出季、梨园星光系列演出等。
　　2004年12月担任了由中央电视台向国内外直播的东方艺术中心落成庆典盛大演出的总策划，并于2005年5月公布了上海东方艺术中心2005年7月1日正式营运后的八大系列200余场演出计划;2005年11月策划并运作柏林爱乐乐团（上海）音乐会取得巨大成功，实现社会效益和经济效益双丰收，被誉为“一流乐团演出与一流水准运作的完美结合”，成为2005上海十大文化新闻之一,由此确立“听交响到东方”的良好口碑；2006年策划“我心目中的世界十大交响乐团”评选活动，并在为期五年的时间内，逐年全部组织邀请世界顶级乐团来沪演出，为东方艺术中心“打造品牌、树立形象、扩大影响”夯实了基础，2007年9月获第五届中国十大演出盛事评选“国际文化交流”金奖，该项活动组织实施后获得了国内外广泛赞誉，世界十大交响乐团之一的英国BBC交响乐团上海之行结束后，该团总经理保罗.休吉斯在给东方艺术中心专门发来的感谢信中写道:“我们对这座美丽的音乐厅及音乐厅内的设施留下了极其深刻且美好的印象，而比这些更为令人印象深刻的是上海观众的热情、总经理林宏鸣先生以及他所带领的优秀团队所付出的努力。你们热情的款待和出色的工作，让此次上海之行成为BBC交响乐团与大师贝洛拉维克的心中永远珍藏的美好回忆。我们期盼再次重返这座世界级的杰出音乐
厅！”；2006年7月,策划组织实施中国第一个剧场演出季(2006/2007演出季);截止目前,为东方艺术中心策划组织实施了三大类19个系列的演出和活动。
　　此外，多次率团赴海外演出，赢得良好国际声誉，95年曾赴东京参加“环太平洋舞台艺术专家会议”，并作了“亚洲表演艺术的未来”的演讲，2005年应邀在桂林举行的中国演艺高峰论坛作演讲，2006年应邀在浙江杭州举行的首届中国剧院论坛作演讲，2007年应邀在首届海峡两岸文化艺术管理论坛发言，2007年6月应邀赴俄罗斯在首届莫斯科音乐论坛作演讲。

2、院团改革：在上海京剧院工作期间，通过深化改革、转换机制和强化管理，率先构建“以演出为中心”的运作机制，使其面貌焕然一新，院党委被评为上海市文化局先进党委，京剧院获上海市文化局文明单位、宝钢高雅艺术奖团体奖等荣誉称号，工作成果受到全国同行瞩目，被时任中共中央政治局常委、全国政协主席的李瑞环同志称为上海京剧院的改革走在了全国前列；在上海歌剧院，锐意改革，提出“激活”、“提高”、“发展”三年三步走的改革发展思路，取得了超常规的发展，2005年初，上海歌剧院被列为唯一新增加的上海市重点院团，并被破格评为上海市市级文明单位；在上海东方艺术中心管理有限公司首推工作量化管理和考核，形成符合现代企业管理制度的运营体制，其运作经验和模式被认为对中国演艺界有启迪作用。

3、学术研究：98年8月在《上海文化报》发表《用市场意识和产业观念培育演出市场》；99年11月3日在《中国文化报》发表《演出市场的培育与产业化运作》；2000年在《中国京剧》月刊第4期作为首篇文章发表《演出市场的培育与剧团运作机制的转变》，后该文在2000年10月获在北京举办的“21世纪中国文化市场发展战略研讨会”优秀论文二等奖；2003年在文化部艺术司主办的《艺术通讯》第5期发表《上海歌剧院奏响激活、提高、发展三步曲》；2004年6月10日在《中国文化报》发表《转变机制、激活演出、推动创作》等多篇论文；此外，还在多所高校讲授《组织行为学》、《战略管理》等课程，2007年主持出版了《东方艺术》双月刊，任总编。

4、人才培养：通过梨园星光青年人才培养工程，在上海京剧院构建了具有全国优势的上海京剧新生代群体并在文化部主办的“全国京剧优秀青年演员评比展演”中9人获金奖，在中央电视台主办的“全国青年京剧演员电视大赛”中8人获金奖，取得了在全国京剧院团中的最佳成绩；上海东方艺术中心管理有限公司组建初期，通过公开招聘形成的管理运营团队中98%以上的员工都是新手，既没有经历，更没有经验，通过内部培养，目前初步形成了一支具有较高水准的经营管理和演出技术保障团
队。